腾讯系离职创业大联盟,
中国版PayPal黑帮？2014年5月21日，一款名为 刀塔传奇 的手机游戏仅仅3个月就登陆中国区App Store收入排行榜第一名，月流水超过人民币2亿元，一度令业界哗然。更令人惊讶的是，这款游戏出自一个初出茅庐的创业团队 莉莉丝科技（上海）有限公司，其CEO王信文是一名85后年轻人。 创业之前，王信文曾在腾讯集团（以下简称 腾讯 ）上海分公司担任游戏策划。一颗 螺丝钉 出走，此后一夜成名，这样的故事给人带来的刺激和想象可想而知。 直到现在，刀塔传奇仍然是腾讯在职员工和离职员工们热议的话题之一。除了听觉上的冲击外，它还按下一个按钮：腾讯系创业潮的收割季来了。越来越多的腾讯系创业者正在浮出水面，并成为中国移动互联生态中不得不提的一股新势力。 2014年之前，腾讯系创业者大部分隐匿在聚光灯之外，2011年成功在纽交所上市的淘米算是最声名远播的一例。淘米创始人汪海兵早年曾是腾讯 QQ宠物 项目总监、产品经理，2007年离职后创立这家儿童游戏社区与平台，并获得腾讯联合创始人、前首席运营官曾李青的投资。曾李青在风险投资界以专投腾讯离职员工创业项目著称。最终淘米缔造出来的 赛尔号 摩尔庄园 等卡通形象在儿童间风靡。 今年以来获得巨额融资的创业公司，来自腾讯系的创业者名单越来越长。今年6月获贝塔斯曼、君联资本5000万美元B轮融资的Ucloud CEO季昕华、CTO莫显峰、COO华琨均来自腾讯；7月，获得由嘉御基金等总计8000万美元B轮融资的房多多CTO李建成来自腾讯；获得千万美元A轮融资的脸萌CEO郭列来自腾讯；8月，获由晨兴资本等总计2000万美元B轮融资的美啦美妆CEO张博、CTO梁剑华均来自腾讯；10月获得腾讯等3.5亿美元C轮融资的口袋购物联合创始人吴道钰来自腾讯；获得腾讯等总计2000万美元B轮融资的我趣旅行合伙人郑荣金来自腾讯。 过去16年间，腾讯由一家几百人的中国互联公司成长为一家拥有2万多名员工的世界级互联公司。在高速成长的过程中，创始团队对产品体验和用户价值的关注演变成整个公司的基因与文化，这种潜移默化的影响让腾讯培养出来的员工往往具备很好的产品经营意识和能力。 移动互联时代，产品的用户体验变得至关重要，产品经理则是把控用户体验的最核心角色。腾讯系创业者的项目获得融资，也是这类人才在移动互联时代价值逐步被认可的过程。 一家名叫单飞企鹅俱乐部的公司，专注于腾讯离职员工职业和创业服务，创始人侯峰曾担任腾讯无线招聘负责人。据其透露，截至2014年，腾讯创立16年来的离职员工约达12000人，尽管平均不到10%的年离职率其实远低于大部分企业，招聘站前程无忧公布的2013年中国企业离职率平均为16.3%，但这仍然是一个巨大的人脉。在腾讯的这些离职员工中，大约10%即1200人在创业。在这些腾讯系离职员工创业的公司中，目前估值超过1亿美元的公司为10家，估值超过千万美元的公司约在20家左右。
这批创业者大多起步于2012年前后，近三五年将逐步进入收割年。 南极圈创始人潘国华说。南极圈也是一个由腾讯公司离职员工自发组织的社群圈子，诞生于腾讯离职员工的 永远一家人 群。其创始人潘国华于2004年至2010年先后在腾讯北京、上海和集团担任HR负责人。而单飞企鹅俱乐部、南极圈这样的组织视服务腾讯系创业者生态为己任。 在美国互联历史上，著名的PayPal黑帮(Paypal Mafia)就是由PayPal的离职员工组成。2002年，eBay用15亿美元收购PayPal，交易完成之后员工陆续离职，部分从事创业，部分从事投资。其中，以创始人身份创立的知名公司就有Linkedin、Yelp、Slide、YouTube、Yammer、SpaceX、Tesla等；以投资人身份参与的著名天使案例有Facebook、Uber、Airbnb、Zynga、Flickr、Evernote等。资金、人脉、传播在这一群体中互动，如滚雪球般扩大了整个创业生态的势力。 但在中国这个故事有所不同。 和PayPal黑帮不同，BAT都是成功的上市公司，大部分离开创业的员工都来自基层。外部创业环境越来越好，内部工作强度高，但大部分人还是卡在了基层管理岗位难以晋级。如果一群掌握技术还有想法的年轻人需要机会的话，不去创业去做什么呢？ 创业服务机构红沙发的创始人金叶宸对《商业周刊/中文版》说。 近几年，随着百度、阿里巴巴、腾讯这三大公司兴起、架构调整，在北京、杭州、深圳裂变出越来越多新的百度系、阿里巴巴系、腾讯系创业公司。除了单飞企鹅、南极圈之外，百度离职员工成立 百老汇 ，阿里巴巴离职员工成立 前橙会 。和早年的 离异 （易离职员工组织）、 毕浪 （新浪离职员工组织）、 盛斗士 （盛大离职员工组织）等等相比，他们的时代才刚刚开始。 这是一个2.0公司员工的创业时代。 潘国华说。 但是，单飞企鹅、南极圈与百度、阿里巴巴等互联公司的离职员工组织又有着明显的不同。单飞企鹅、南极圈本身就已经成为一个互联的创业项目，并且依托庞大的离职员工群体，做成了集创业项目路演、孵化与投融资为一体的服务机构，并逐渐成为互联生态中的一股独立的势力。而其他互联公司的离职员工组织还大都停留在感情联络的松散组织阶段。当PayPal黑帮在硅谷呼风唤雨的时候，腾讯系离职员工能率先续写一个中国版PayPal黑帮的故事吗？ 离开腾讯去创业，太难了 离开，意味着面临一个陌生而冰冷的全新世界。那段时间，他们一直在黑暗的隧道里摸索。 欧阳云，曾担任腾讯战略发展部副总经理，他现在的身份是一家名叫 碰碰 的社交应用创始人兼总裁。2011年，美国团购站Groupon与腾讯成立合资公司高朋，他作为腾讯方的代表被派驻担任COO。最终高朋没能在团购行业的 千团大战 中走出重围，他也选择离职创业。 创业初期最大的挑战是什么？欧阳云用五个字 学会冷启动 ， 社交项目冷启动尤其难 。和高朋一成立时就含着4000万美元的金汤匙不同，他创业时变回草根。 无粮无草的情况下，作为一家创业公司也不再可能有腾讯动辄几亿用户流量的支援。欧阳云花了一年多时间，对国内外社交产品的病*式传播方式进行研究，希望通过产品交互来解决这一瓶颈。
我的饭量怎么样？我现在每天上下班时间？我恋爱空窗期最长有多久？我最害怕的昆虫是什么？ 欧阳云依靠一个名为 你懂我吗 的小游戏，积累到第一个100万用户。 测试者可以将类似的帖子通过微信、QQ、微博、人人等社交渠道，发给自己的小伙伴，小伙伴答完题后，系统会给出 知心度 的打分，还可以继续让更多好友猜测，就这样通过一次次病*式传播，这款游戏在微信上有超过1200万用户玩过。 二次病*式传播很广，所以这个游戏一火，就会有用户回流，要玩更多游戏就必须下载碰碰。 欧阳云对《商业周刊/中文版》说。 甚至为了解用户，70后的欧阳云在这款社交应用里将自己的身份变为一个叫作MiaMia的90后女性，头像是一个和猫合影的大眼睛尖下巴女生的自拍照。 和欧阳云一样，美妆应用美啦美妆的CEO张博在离开腾讯之后也面临同样的压力， 对于创业团队来说最痛的一件事就是没流量，因为没流量什么都是零。 热爱旅游的 鸡血女王 张博，大眼睛，穿着蓝色绸质上衣、A字裙，脖子上戴着一条珍珠项链，最显著的特征就是一头鲜艳的红发。 在美啦美妆上线之前，与百度91手机助手等渠道商合作时，张博从不安排市场经理，都是 赤膊上阵 亲自去谈。最终美啦美妆和唱吧、豆果美食、盈盈理财以及魔漫相机等被百度选入 开发者孵化计划 ，得到重点推荐和流量支持。 2014年7月，在上线仅仅三个月后，美啦美妆就获得了50多万的下载量，获得百度应用商店同类美妆应用中的第一名， 以前腾讯出来创业的人会被外界认为过度依赖腾讯已有的流量，不懂得怎么运营、做市场，其实创业过程中我们付出了非常非常多的努力。 张博对《商业周刊/中文版》说。 创业过程中，压力和孤独感是家常便饭。与在腾讯内部担任总监压力完全不同，创业如果方向选择错误，大家更多会认为这是CEO的责任。 很多人加入创业公司不是因为公司，而是因为对创始人的信任，而女性创业者天生是很敏感的，可能内心又有那么点点小脆弱，觉得信任的包袱远比业务要大。 张博说。 还有更多腾讯出来的创业者经历了更漫长的单打独斗期。腾讯站部架构师郭欣在2007年离职创业之后，交了两次学费。第一次受挫于没能及时找到合适的商业模式，第二次创业尽管是一个一出生就有现金流的付费软件，但却离自己的兴趣很远。直到2012年第三次创业时，郭欣才找到了自己感兴趣同时又有商业模式的新方向 美丽家，链接用户、设计师和工长的家居社区，解决装修市场的信息不对称，并拿到了新浪微博旗下风险投资机构等的投资。 这些创业者选择了放弃大公司的安稳、福利，赤身跳入市场，遇到的挑战远远大于他们自己的想象。不仅如此，还得经历和自己过去的大公司经历、经验 搏斗 的残酷过程。试错，是他们所必经的过程。 推事本是一家位于成都的创业公司推出的最新产品，创始人、核心技术和运营人员都来自于腾讯。2011年他们在初创业时选择了做一款名叫 蜗牛电视 的互联电视应用，让人们在看电视节目时可以社交互动、聊天、吐槽。连经纬创投也相信他们能成功，很快完成了200万美元的融资。 但两年后，小米、乐视，甚至BAT等公司开始介入智能电视产业，改变了整个产业的形势与结构， 蜗牛电视 的挑战变得巨大。 产业链很复杂，涉及内容、硬件，尽管用户量都还行，但要持续增长需要把一个项目变成一桩生意，不是创业公司小团队能够完成的。 推事本CEO张吉峰对《商业周刊/中文版》说。 转型之后，他们选择了做小而美的生意，推事本是一款针对小团队的互联协作工具。在张吉峰看来，在腾讯时是站在巨人的肩膀上，有很多资源可以使用，离开腾讯后，如果一个小公司依然延续大公司的思维定式会很麻烦。但要跳出这个圈，需要时间。
永远一家人
创业就一定意味着单打独斗吗？或许不是！
你们需要创业导师吗？ 听到这句话时，联校的联合创始人李俊辉和李松伟简直不敢相信自己的耳朵。联校是一家对接中国学生赴美留学的互联公司，于2013年年底在中国成立。 这句话来自腾讯集团前高级执行副总裁刘成敏，他突然袭击，带着投资基金的合伙人来到这家创业公司的办公室。刘成敏早在2003年加入腾讯，长期负责无线业务，曾担任腾讯MIG（移动互联事业群）总裁。2013年1月28日，刘成敏以退休名义宣布离职后，进入风险投资行业。 李松伟曾是腾讯门户科技频道的。由于赴美留学市场集中度较低，创业以来，联校最大的挑战是扩大用户规模。 我建议你们做减法，将重点放到解决中国学生赴美读中学上。 刘成敏对两名年轻人说。 几天后即将是单飞企鹅俱乐部在北京举办的一次聚会，两个多小时的路演流程，吸引了许多前腾讯员工 铆足劲 投递项目计划书，希望引起刘成敏的关注。未料到，刘成敏会 突然袭击 。 10月下旬，这支创业团队拿到了来自刘成敏管理的一只名叫F50的美元基金的投资。谈起这段经历，两名创业者还是非常激动， 刘成敏是我们见过年龄最大的投资人，之前见的VC的投资经理都不屑一顾，他们年纪很轻，连孩子都没有，也根本听不进我们所说的。 而刘成敏在 偷袭 结束离开时，却鼓励说 就算不投资，我也要成为他们的用户。我的孩子刚上初中，将来要上斯坦福 。 这次融资的促成者单飞企鹅俱乐部创始人侯峰是个有心之人。他自2009年至2012年在腾讯公司担任招聘HR。任职的3年，恰是腾讯快速扩张的时期，招聘和离职员工的数目也均在高峰期，入职和离职员工总计有3000多人。离开腾讯之后，侯峰通过QQ联系到腾讯历任HR，汇总腾讯离职员工数据，试图将经营腾讯离职员工的关系链变成一门生意。 除了线上建立QQ群、微信群以提高联络强度之外，他还通过大型聚会来快速聚拢人气。一个属于腾讯离职员工的数据库也在计划之中，侯峰希望将从事投资、创业、求职、求融资的腾讯离职员工之间的需求进行撮合。
侯峰以前就是我们的HR，我开玩笑说， 你对我们知根知底，连尽职调查都省了。 李松伟对《商业周刊/中文版》说。刘成敏也在非公开场合对腾讯离职员工坦言，自己接到的项目计划书太多，投和不投的决定权在自己，而他更倾向于投资腾讯离职员工的项目。 腾讯前汽车频道主编、现帝派汽车导航联合创始人宋乐介绍说，国外大公司、高校已有类似的模式，比如麻省理工校友群、清华大学校友群，项目计划书一发，就有校友投资人回应。
在中国孵化器的盲区是对创业者需求的持续跟踪和定期关心，给出解决方案。 侯峰认为，与众多投资机构和孵化器所区别的是，自己做的是人脉链的精细化运营。为此，单飞企鹅俱乐部目前成立了一支10人团队，专门对腾讯离职员工的状况与需求进行定期跟踪，努力第一时间提供帮助。 创业是一件孤独的事，早在2010年，潘国华就组建了腾讯离职员工的 永远一家人 群。这个群从几十人很快增加到500人，当时QQ群的用户上线是500人。 潘国华不得不开始按照地区划分建立分群，这些群很快也要爆了，又开始按照大家在腾讯公司时的产品线继续进行划分。一个个腾讯离职员工的QQ群如雨后春笋般建立起来。 尽管早已不在一起工作，但离职员工之间的联系却从未中断。 早期大家参加聚会主要是情感上的维系，都是做技术、产品出身，比较有共同话题。 UCloud CEO季昕华说。也有人在 永远一家人 群里发招聘帖。 他们中有人在创业，有人在中等公司任高管，在找产品经理时都喜欢从腾讯离职员工中找，有共同话语，可以找到合适的人，团队磨合的周期也更短。 潘国华说。
永远一家人 群诞生的第一个创业项目是如今在北京中关村炙手可热的创业咖啡馆3W咖啡。由于聚会总是没有固定场所，需要 打游击 ，腾讯离职员工中有人提议众筹一个咖啡馆，许单单、马德龙、鲍春华三位离职员工因此走到一起。事实上，在做3W之前他们并不认识。今年8月潘国华注册了南极圈科技有限公司，对腾讯离职员工的服务、投资进行商业化尝试。2014年7月6日，南极圈微信公众号正式发布，旨在发布腾讯离职员工相关创业、招聘、融资、公益、征婚、买房卖房等信息。他相信这件事情的意义和价值。因为非腾讯系出来的投资人对这个标签的认可度未必有那么高。 法国银泰资本的管理合伙人郭佳曾经投资过欧阳云的社交游戏碰碰，但在接受《商业周刊/中文版》采访时，她不愿意强调这种标签，相比公司背景，她更看重个人经验、观点等普适价值， 麻将桌上只有一个人能和，不是靠背景就能work out（奏效），在我这儿都一样，人本身更重要。
而腾讯系离职员工中有三股投资力量都有可能和腾讯系创业者相结合，使得整个生态受益。首先，如今腾讯的市值已经超过1500亿美元，足以诞生很多千万富翁、亿万富翁，在深圳有很多腾讯离职员工正在低调从事天使投资；其次，移动互联阶段，风险投资机构开始从财务投资向更加专业化转型，腾讯的产品经理也开始进入晨兴创投、红杉、联创策源等顶级风投；再次，腾讯的离职创始人与高管在进行风险投资时更加感性驱动。 2007年从腾讯退休不久，曾李青创立德迅投资，5年内他用人民币2亿到3亿元的天使投资基金，投资了50余家公司，几乎大部分创业者都来自腾讯。从事房地产O2O的公司房多多在2012年时曾获得曾李青人民币2000万元的投资，很重要的原因是这家公司的创始团队中有曾经担任腾讯深圳研发中心总经理的李建成。
他说你是腾讯出来的，你们两个创始人和我又都是中欧E M B A学员，又都热爱跑步，还有什么理由不投呢？ 李建成对《商业周刊/中文版》回忆，当初曾李青投资之际并没有完全看清这个和传统产业结合的项目。 潘国华回忆说，他在2004年腾讯上市年加盟，当时公司只有几百名员工，但早在2005年腾讯就明确将 成为互联行业*埔*校 写入战略。此后进入发展快车道，每年腾讯都将全年一半的招聘编制放入校园招聘，从零开始培养。 当时我们不能理解，现在来看无比正确。腾讯还是具有开放基因的，10年前就许下建立人才生态圈的愿景。
造富神话的带动效应 今年夏天，在深圳举行的一场腾讯离职员工聚会，300多人到场，其中近100人是创业者，还有10多位风险投资人，其中包括腾讯公司投资并购部副总经理许良、投资并购部投资总监姚磊文。路演活动自然必不可少。 员工离职创业意味着现有员工的流失，这背后是互联公司不可避免的纠结。潘国华将此视作腾讯公司对离职员工创业在心态方面的改变。尊重员工个人发展需要，不打压，用比较内敛的方式表达支持。 面对大量员工离职创业，腾讯公司显得比较平静。他们对《商业周刊/中文版》回应称， 希望所有腾讯人能够在公司平台上获得最好的发展 。腾讯认为员工离职创业对其也有很多正面影响， 因为相当多的创业公司仍然在腾讯的生态当中，这种价值是双向的 。对于南极圈、单飞企鹅俱乐部这类组织，腾讯认为 这是互联行业新现象，在全球特别是在硅谷，这都是常见的，我们也会有选择地参与一些活动 。 腾讯社交络事业群副总裁林松涛是腾讯安卓应用商店 应用宝 的负责人。在腾讯开放平台，应用宝对初创公司的开发者团队来说是非常重要的分发渠道。 在《商业周刊/中文版》问及对待腾讯离职创业员工开发团队的态度时，林松涛说， 一视同仁，不会因为是离职创业就打压，也不会因为曾经是自己人就给予优待，最终还是产品体验说话，腾讯公司一切以用户价值为依归的准则并不是一句口号。
在互联历次创业潮中，腾讯系的创业者都没有被贴上标签。原创新工厂项目负责人、现弘毅无线创始人李卢勇分析认为，与腾讯人员流失相对较少、创业者数量偏低、腾讯系创业者低调和不善宣传有关。除了2012年对搜索、电商、微博等进行战略结构上的调整外，腾讯是所有互联公司里高管团队最稳定的公司之一，这样保证了整体的稳定性，客观上降低了员工的流失率。 腾讯在对员工个体关怀的方面做到极致，甚至一定程度上超越雇佣关系。 早上有早餐吃，加班有加班餐，晚上6点到11点都有班车，覆盖深圳所有区。 潘国华说，腾讯文化是一种家的文化。让腾讯TEG（络平台部）前研发经理吴凯秋感触很深的是，除了关怀员工家人的健康，公司还对员工组织孕前、亲子教育等，帮助买房员工解决贷款问题。
其实在腾讯里面，福利特别好，员工满意度特别高，还是有很多人不愿意走，出去的更多可能是看到了一些机会，想尝试一下。 吴凯秋说。他于2012年年底离职，回到家乡福建厦门创业，部分是受到家乡经商创业的文化的影响，这一年也是移动互联大潮兴起的一年。 脸萌、刀塔传奇、啪啪三国等具有影响力的腾讯前员工创业案例或多或少会对腾讯的在职员工产生影响，无法回避。宋乐分析说，过去的造富传奇大多太遥远，而王信文这个85后青年的一夜暴富就发生在身边。 造富神话的带动效应背后也是大公司的激励困境与外部诱惑共同作用的结果。移动互联手游阶段，最初腾讯依然延续端游时期的工作室架构，并不利于激励。
我和很多在腾讯做（开发）游戏的朋友交流，大家都有这种感觉，一款游戏做不好是你没本事，做好是腾讯品牌好、流量多，我这么多用户导给你。 上海火溶信息科技有限公司联合创始人王伟峰说，他早年曾在腾讯互娱团队QQ飞车项目组工作。 那时，腾讯的游戏每天导入新用户量都是百万量级的。产品测试第一天，同时在线用户可以超过16万人。这是其他端游公司运营几个月才能够实现的规模。在这种情况下，游戏团队好坏评估变得说不清道不明。 2012年选择创业、走入市场之后，王伟峰和他的团队所开发的啪啪三国受到玩家欢迎。2014年5月，上海火溶公司被A股上市公司拓维信息估值人民币9亿元全资收购。这是市场的效应。 现任众筹创始人兼CEO孙宏生，曾在腾讯工作9年，见证腾讯从市值5亿美元成长到1000亿美元。 作为员工很难充分分享到如此高速成长的红利，如果还想再找200倍的市场空间，只能到互联金融领域自己创业。 孙宏生说。 潘国华认为，草根逆袭现象的出现，是因为创业门槛越来越低。移动互联没有出现之前，互联的生产模式也和制造业一样需要规模化运作，但是现在创业门槛越来越低，几个人、十几个人的小团队就可以做产品。 比如刀塔传奇选择中清龙图作为发行商，将发行、宣传、运营等外包出去。王信文团队则可以专注擅长的研发领域。此时，一款好的手机游戏，只要品质不错，哪怕依靠创业团队自身力量也是能赚钱的。相比其他领域，游戏只要项目一上线就能挣钱，变现速度更快。 造富神话也降低了融资的门槛，也加剧了一些投资者对腾讯系游戏创业团队的热捧。深圳股权众筹平台天使客的创始人石俊曾说，甚至有风险投资人士常年出没在腾讯附近，将腾讯出来的创业团队作为潜在的投资目标。腾讯的职级甚至成为一些投资人对腾讯离职员工创业时估值的标准。王伟峰认为，投资游戏风险大，就像一场*博，腾讯职级职等起码说明能力挺强，其次腾讯前员工获取腾讯资源支持的概率更高。 开放的平台 在PC互联时代，互联创业更多是重模式、轻产品，产品往往只是商业模式的一部分，产品经理的价值并未被充分凸显。而移动互联时代的状况则大为不同，开放与平台化已经成为BAT等互联巨头竞争的焦点。越来越多的平台开始吸引外部的产品经理在自己的平台上使用资源，去创造更多优秀的产品。而这样，才能让更多的用户停留在自己的平台上，也才能让自身的用户、流量等资源充分发挥出以前无法被挖掘的价值。在这样的生态系统中，产品经理人群对某个平台的态度，对这个平台的价值有着至关重要的影响。 手机QQ团队一名90后产品经理胡澈观察，腾讯内部不仅仅有柔性的产品经理培养机制，还硬性将之与职级挂钩。在定期交流和学习的平台腾讯学院，他可以听到马化腾的分享《QQ邮箱如何从差产品变成七星级产品》。从产品经理升为高级产品经理还必须在腾讯学院担任讲师。微信成名之后，张小龙在腾讯内部做的7个小时的产品经理的分享，使得产品经理文化开始为更多普通人知道。 尽管曾经任职于战略发展部，但欧阳云在这个巨大的产品经理培训学校里也深受感染， 我做碰碰时很多想法是来自于以前腾讯内部的很多各种各样的交流会，各种各样的产品会也能够给我很多的灵感。
产品经理是未来创业做CEO的最佳预科,因为产品经理扮演着产品、技术、市场、客户、运营、设计中的核心角色。 创新工场创始人李开复曾如此表达对产品经理的看法。一个再好的创意、一堆再好的资源，没有真正的产品意义上的优势，最终都是惘然。而这都离不开连接技术与商业、开发与运营、用户体验与商业价值的产品经理的作用。 腾讯也在改变。为了解决对游戏团队的激励问题，今年10月9日，腾讯互娱通过内部邮件宣布组织架构调整，其中原有8个自研工作室琳琅天上、天美艺游、卧龙、量子、光速、魔方、北极光、五彩石将全部打散撤销，重组成更加扁平化、更加灵活的小团队。 在10月底举办的第四届腾讯全球合作伙伴大会上，腾讯高级执行副总裁汤道生说，2014年创业成为时代主题，腾讯将致力于打造中国最成功的创业孵化器，帮助创业者把握腾讯多终端开放时代涌现出来的机会，打造开放3.0时代的创业大生态。 腾讯系创业者美啦美装CEO张博作为腾讯开放平台合作伙伴出现在开场的视频短片中。曾经的腾讯员工、糗事百科CEO王坚作为演讲嘉宾被邀，而腾讯12号员工王奇的创业项目跑跑的CEO孙玮参加了创业场的路演。 开放带来的能量正在释放。据腾讯COO任宇昕透露，目前，腾讯开放平台拥有500万创业者，合作伙伴的总市值（估值）达到人民币2000亿元，这是三年前腾讯宣布开放平台启动时腾讯的市值， 相当于再造一个腾讯 。 腾讯近期连续在老员工的创业项目中投资，包括在口袋购物3.5亿美元C轮融资中领投1.45亿美元与我趣旅行2000万美元B轮融资中领投。 2014年中秋，腾讯HR部门启动老员工回流计划，借助南极圈这样的离职员工平台与他们对话， 永远的鹅兄和鹅妹，外面的世界虽然精彩但也很无奈，曾经的期待是否依然？如果你还怀念过去鹅厂的时光，还希望再回腾讯闯一片天地，我们与你心有灵犀。填写问卷将开启再回鹅厂的大门！